麵對日益激烈的市場競爭環境，對標與創新是玫德雅昌保持行業先進地位的關鍵策略，“對標競品搞（gǎo）創新，強化（huà）培訓提效益”，積極探索創新之（zhī）路，不斷提升技術水平和生產（chǎn）效率，才能使雅昌立於行業不敗之地。根據丁總裁在玫德雅（yǎ）昌8月份經營會議上要（yào）求，2024年10月16日售後服務部門聯合德慶工廠，召開了競爭對手產品及工具對（duì）標分享會。玫（méi）德（dé）雅昌（chāng）高級副總裁郭伯華和德慶工廠總裁劉紅（hóng）偉以及德慶工廠研發、工具、生產和訂單管理等部門共同參加交（jiāo）流（liú），旨在深入了解市場動態，全麵（miàn）洞察（chá）競爭對手（shǒu）的競品及工具（jù），汲取優秀實踐經驗，推（tuī）動內（nèi）部創新與改進，為工廠（chǎng）的持續發展注入了新的活（huó）力。

售後服務部經（jīng）理莫丕王，根據在市場上搜集到的競品產品、專用工具等與我公司的產（chǎn）品和工具分別進行了對標分析，總結分享差距，提出優化改（gǎi）進建議。

研發團隊石偉群從客戶角度倒推，需要到市場去做對（duì）標，同時還提（tí）出了（le）具有前瞻性的改進方案，為工廠（chǎng）的產（chǎn）品（pǐn）創新提供了寶貴的思路。

生產部經理李吉棟從製造工藝和成（chéng）本控製的角度，對競品進行了全麵（miàn）的評估。通過與自身生產流程的對比，生產團隊找出了差距和不足，明確了改進（jìn）的方向，為（wéi）提高生產效率（lǜ）和降低成本奠（diàn）定了基礎。

訂單管理部經理劉婉虹從“以客戶（hù）為中心”的角度對（duì）標。客戶遇到異常（cháng）問題要快速向相關部門反饋，怎麽去快速的解決客戶的問題，這有助（zhù）於工廠更好地滿足客戶需求，提升客戶信任度。

玫德雅昌高級（jí）副總裁郭伯華和德慶工廠總裁劉紅偉他們（men）在會上發表了重要講話，強調了競品分析的重要性，鼓勵大家積極（jí）借鑒競品的成功經驗，不斷創新和改進。

生產、工具、研發、工藝（yì）和銷售訂單等（děng）多部門的深度參（cān）與，將（jiāng）此次分享會（huì）推至高潮，“以客戶需求為導向，以對標創新為工具（jù），持續優化降本（běn）提效（xiào）益”，成為此次分享會中成為核心主（zhǔ）題，客（kè）戶多樣化和個性化逐漸明確，優化產（chǎn）品升級工具的路徑不斷清晰。 

下一（yī）步，玫德雅昌將以（yǐ）銷（xiāo）售服務為窗口（kǒu），不斷開展（zhǎn）競品收（shōu）集、對標、分享會，將分享機製進一步流程（chéng）化（huà）、製度化，為內部創（chuàng）新與改進，產品質量的提升與（yǔ）降本（běn）持（chí）續（xù）貢獻力量。相信在全體員工的（de）共（gòng）同努力下，玫德雅昌產（chǎn）品必將在激烈的（de）市場競爭中書寫更加輝煌的篇（piān）章。